Sử dụng hiệu quả và thành công tiếp thị lan truyền

Thuật ngữ “tiếp thị lan truyền” (viral marketing) ra đời từ những năm đầu thập niên 80. Với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin, tiếp thị lan truyền đang trở thành một trong những chiến lược tiếp thị quan trọng của nhiều công ty cũng như các tập đoàn đa quốc gia.
Nhiều tập đoàn lớn đang gia tăng sử dụng internet như một hình thức hiệu quả của tiếp thị lan truyền. Khi những công ty như Procter & Gamble, GM, Pepsi, và hầu hết những tên tuổi lớn nhất trên thế giới sử dụng internet, họ đã mở thêm cánh cửa cơ hội và giảm đi những nguy cơ tiềm ẩn trong chiến dịch marketing truyền thống.
Câu chuyện thành công của Hotmail
Thuật ngữ “tiếp thị lan truyền” (viral marketing) ra đời từ khi dịch vụ thư điện tử Hotmail quảng cáo cho sự xuất hiện của mình bằng chính email mà khách hàng của Hotmail gửi đi. Ý tưởng ở đây là khi một người nhận được email quảng cáo, người đó sẽ trở thành “khách hàng” (người sử dụng hoặc người ủng hộ) và tiếp tục lây lan sang những người chung quanh. Nếu lấy tỷ lệ một người nhận email truyền cho hai người trở lên, thì số lượng người trở thành “khách hàng” sẽ tăng lên rất nhanh.
Được phát triển bởi hãng Microsoft, Hotmail.com là một trong những dịch vụ email chạy trên nền web miễn phí đầu tiên. Chiến lược của nó rất đơn giản. Nó cho người dùng sử dụng dịch vụ và địa chỉ email miễn phí, ở dưới mỗi lá thư là dòng chữ: “Hãy nhận dịch vụ email cá nhân miễn phí tại địa chỉ: http://www.hotmail.com”. Khi người dùng gửi mail đi cho bạn bè và người thân, họ sẽ đọc thấy dòng đó và đăng ký dịch vụ. Cứ vậy mà số lượng người dùng lan rộng ra nhanh chóng, giống như một hòn sỏi rơi xuống hồ tạo ra những cơn sóng dồn dập lan truyền.
Lời khuyên cho các nhà quản lý
Để thành công với tiếp thị lan truyền, có một số nguyên tắc cần ghi nhớ như sau:
- Cho miễn phí sử dụng sản phẩm và dịch vụ có giá trị. Hầu hết những chương trình tiếp thị lan truyền đều cho miễn phí sản phẩm và dịch vụ có giá trị để thu hút sự chú ý. Phương pháp này có thể không có lợi ngay nhưng nếu thu hút được sự chú ý từ những thứ miễn phí, lợi nhuận sẽ đến ngay sau đó.
Đảm bảo việc lan truyền dễ dàng. Giống như virus chỉ bùng phát khi nó gặp điều kiện lan truyền thuận lợi. Phương cách và phương tiện chuyển tải thông điệp tiếp thị của bạn phải dễ dàng để truyền tải và lan rộng: ví dụ như email, trang web, hoặc tải phần mềm. Tiếp thị lan truyền hữu hiệu trên mạng vì cách giao tiếp tức thời trên đó rất dễ dàng và rẻ tiền.
- Đơn giản. Thông điệp tiếp thị tốt nhất thường đơn giản và hấp dẫn. Thông điệp tiếp thị lan truyền cũng cần thật đơn giản để có thể chuyển tải dễ dàng và không gây hiểu lầm.
- Khai thác động cơ của con người. Những chiến dịch tiếp thị lan truyền thông minh đánh vào tâm lý con người, rằng ai cũng muốn được kết nối, được ngưỡng mộ, được nhiều người biết đến hoặc được chia sẻ. Người ta viết blog, chuyển tiếp email hoặc trang web hay. Vì vậy, hãy thiết kế một chiến lược tiếp thị dựa trên động cơ và hành vị phổ biến của con người để giúp nó chuyển tải thành công.
- Sử dụng mạng lưới sẵn có. Con người thuộc về xã hội, và những nhà tiếp thị qua mạng phải hiểu sâu sắc sức mạnh các mạng xã hội, từ những quan hệ lỏng lẻo cho đến những nhóm có quan hệ thân thiết, chặt chẽ. Hãy sử dụng những mạng lưới này để chuyển tải thông điệp của bạn.
- Tận dụng tài nguyên của người khác. Những kế hoạch tiếp thị lan truyền sáng tạo dùng nguồn tài nguyên của người khác để truyền đạt. Ví dụ những chương trình có liên kết với nhau đặt những đường dẫn bằng hình ảnh hay bằng chữ lên trang web của nhau, trong khi đó các tác giả đăng tải miễn phí bài viết của họ hoặc thiếp lập các kết nối mạng.

Những mẹo online cần thiết cho người khởi nghiệp

Khởi nghiệp là công việc không hề đơn giản, nhất là trong thời buổi kinh tế khó khăn như hiện nay. Chỉ cần sai một ly, bạn có thể phải trả giá bằng sự thất bại hoàn toàn.
 Vì lẽ đó, việc chuẩn bị kĩ lưỡng cho công cuộc tự doanh là vô cùng quan trọng. Với tốc độ phát triển chóng mặt của Internet, bạn sẽ cần phải nhờ đến các công cụ thương mại điện tử để có thể có một chiến lược hoàn hảo nhất cho doanh nghiệp của mình.


Cung cấp đường link đến trang thương mại điện tử của bạn



Nếu như bạn có một trang mạng tương đối hoàn chỉnh, những người quan tâm có thể tìm thấy bạn qua các kênh thông tin như blog, forum hay các mạng xã hội. Do đó, hãy chắc chắn rằng người dùng Internet có thể dễ dàng truy cập website của bạn bằng cách “rải” đường link ở những nơi thích hợp.




In địa chỉ website lên hóa đơn bán hàng



Đừng quên “lôi kéo” những vị khách đến mua hàng tìm đến với trang mạng của bạn. Hãy truy cập vào phần mềm POS và đảm bảo rằng mỗi tờ hóa đơn được in ra đều có địa chỉ website của bạn trên đó. Có thể khách hàng sẽ muốn tìm hiểu thêm về các sản phẩm khác, về công ty của bạn, hoặc có ý định mua hàng online nếu cửa hàng của bạn ở quá xa. Lý do nào không quan trọng, điều quan trọng là bạn cho họ cơ hội hiểu rõ hơn về bạn, và như vậy doanh số bán hàng sẽ đi lên.



Ảnh minh họa. Nguồn: Internet.


Tạo điều kiện thu thập địa chỉ email



Mỗi khi có những thông tin đặc biệt trên website, bạn sẽ muốn có nhiều người quan tâm đến nó. Gửi email đến cho khách hàng là một cách hay để thông báo cho họ về những đợt hàng mới hay tin khuyến mãi, giảm giá. Vì vậy, mỗi khi có một khách hàng mới truy cập website, hãy tìm cách lấy được địa chỉ email của họ, chẳng hạn bằng cách giảm giá hay miễn phí vận chuyển cho những vị khách sẵn sàng để lại thông tin liên lạc. Đừng quên tránh trình bày email của bạn theo dạng tin quảng cáo, hoặc gửi quá nhiều email trong một thời gian ngắn. Email bạn gửi có thể “chui” vào hòm spam, hoặc khiến khách hàng khó chịu và “unsubscribe” (hủy đăng kí nhận tin từ bạn).


Nguồn tin: Người Đồng Hành

Kinh doanh Online bạn có muốn dẫn đầu

Kinh doanh dịch vụ trực tuyến có gì khác biệt so với việc tiếp thị tận tay một sản phẩm hữu hình?
Những bí quyết sau đây sẽ chỉ cho bạn cách để dịch vụ của bạn trở nên nổi bật trong hàng ngàn website kinh doanh dịch vụ trực tuyến.

1.Tạo dựng sự tín nhiệm

Hãy tạo dựng sự tín nhiệm của bạn. Khi bạn bán một dịch vụ, tức là bạn đang bán đi một mối quan hệ với chính mình. Và điều này đòi hỏi bạn phải sử dụng nhiều thời gian và nỗ lực vào việc tạo dựng sự tín nhiệm và phát triển mối quan hệ với lượng người truy cập vào website của bạn hơn là so với một trang web bán sản phẩm vật chất.

Bạn không những phải đề cập đến những lợi ích mà dịch vụ của bạn đưa ra, mà còn phải tạo dựng giá trị của bạn khi cung cấp dịch vụ này.

Có một vài cách khác nhau để bạn có thể thực hiện được điều này. Trước hết, bạn nên tạo ra một hình ảnhđẹp và chuyên nghiệp về bản thân. Việc cung cấp hình ảnh chuyên nghiệp của bạn cho người truy cập, và khiến cho họ liên hệ với bạn sẽ phải trải qua một chặng đường dài cùng với việc tạo dựng sự tín nhiệm của bạn.

Tiếp theo, bạn cần phải có một danh sách các năng lực, phẩm chất của bạn. Tuy nhiên, đừng chỉ đưa ra lần lượt từng thành tựu một, mà phải chỉ ra chính xác mỗi một năng lực, phẩm chất của bạn sẽ giúp ích cho khách hàng như thế nào. Đừng mắc phải sai lầm nghiêm trọng khi giả định rằng những nguời truy cập vào trang web của bạn có thể tự suy ra những lợi ích này.


2. Hãy linh hoạt

Hãy thể hiện sự linh hoạt của bạn. Như đã đề cập đến vấn đề này trước đó, mọi nguời không những muốn thấy bằng chứng bạn đã cung cấp những kết quả tuyệt vời cho các khách hàng khác, mà họ còn muốn biết bạn đã sẵn sàng điều chỉnh dịch vụ để đáp ứng nhu cầu riêng của họ hay không.

Vì vậy, một kế hoạch bán hàng cẩn thận, tỉ mỉ, giải thích rõ ràng bạn đã sẵn sàng như thế nào để điều chỉnh dịch vụ sẽ rất quan trọng. Nếu khách hàng của bạn thuộc nhiều nhóm đối tượng khác nhau, bạn có thể nói về mỗi nhóm và giải thích bạn có thể thích nghi và thay đổi thế nào để đáp ứng những nhu cầu cá nhân của họ.

3.Được liệt kê vào danh sách tìm kiếm khu vực

Hãy để trang web của bạn được liệt kê trong thư mục tìm kiếm khu vực. Theo ước tính hiện nay, có khoảng 40% thắc mắc trên các công cụ tìm kiếm là về các dịch vụ và các doanh nghiệp địa phương. Kết hợp số liệu này với một nghiên cứu chỉ ra 92% các cuộc tìm kiếm thông tin địa phương được thực hiện trực tiếp chứ không thông qua dịch vụ tìm kiếm bạn sẽ nhận biết được kiểu hành vi người tiêu dùng.

Mô hình này cũng được công nhận bởi các cổng thông tin tìm kiếm lớn, khi Yahoo, Google, AOL và MSN gần đây đã đua ra dịch vụ tìm kiếm khu vực. Ngay cả khi bạn không có một trang web, thì việc được liệt kê vào danh sách khu vực có thể đem đến cho doanh nghiệp bạn sự hiện diện trực tuyến. Việc này ngày càng trở nên quan trọng vì người tiêu dùng thường xuyên lướt web để tìm kiếm những doanh nghiệp gần nhà.

Điểm tốt nhất ở đây là bạn hoàn được toàn miễn phí và dễ dàng đăng ký sử dụng những dịch vụ này. Và nếu bạn vẫn chưa có một trang web, Yahoo! thậm chí sẽ cung cấp cho bạn một website dài 5 trang miễn phí về các doanh nghiệp để bạn có thể tự điều chỉnh logo, kiểu chữ và các liên kết đến các website khác.

4.Thu thập càng nhiều phản hồi từ khách hàng càng tốt

Hãy khuyến khích thư phản hồi từ khách hàng. Luôn luôn theo dõi những khách hàng hiện tại. Họ có hài lòng với công việc bạn làm cho họ không? Còn điều gì khác bạn cần phải làm cho họ không? Họ có biết ai khác có thể được hưởng lợi từ dịch vụ của bạn không?

E-mail là một phương pháp theo dõi khách hàng hiện tại dễ dàng và hiệu quả.Vì vậy không có lý do gì để bạn không tận dụng công cụ này. Đừng e ngại khi nhắc nhở những khách hàng trước đó về sự hiện diện của bạn.

Và cũng đừng sợ khi yêu cầu sự phản hồi từ khách hàng. Nếu bạn làm một việc tốt cho ai đó, họ chắc chắn sẽ hạnh phúc hơn khi giới thiệu bạn bè hoặc các đối tác kinh doanh của họ với bạn. Nhưng nếu bạn không yêu cầu, họ sẽ ít khi nghĩ đến điều đó. Vì vậy, đừng để cơ hội này qua đi trong luyến tiếc.


5.Đáp ứng nhu cầu riêng của từng khách hàng

Bạn phải chứng minh được mình có khả năng đem đến cho khách hàng những kết quả tốt, nhưng đồng thời cũng phải thể hiện được tính linh hoạt. Tất nhiên, mọi người sẽ muốn nhìn thấy bằng chứng là bạn đã tạo ra những kết quả tuyệt vời thế nào cho những khách hàng khác, và họ cũng muốn xem bạn có đủ linh hoạt để đáp ứng nhu cầu riêng của từng người hay không.

Vậy thì, bạn phải có một hướng đi tốt, đảm bảo bạn phải giữ bí mật thông tin khách hàng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng bằng những kết quả tuyệt vời và phải thể hiện được khả năng điều chỉnh dịch vụ để đáp ứng nhu cầu riêng của từng người.

6.Phải cụ thể

Bạn cần phải rất rành mạch, cụ thể về những gì bạn cung cấp. Để giúp bạn làm điều đó, hãy nhìn vào những nhà cung cấp dịch vụ tương tự khác và tự hỏi bản thân bạn những câu hỏi sau đây:

- Bạn có cung cấp các dịch vụ tương tự như họ? Nhiều hơn hay ít hơn?

- Điều gì khiến cho bạn trở nên khác biệt so với đối thủ của mình?

- Bạn có chuyên về một lĩnh vực gì không?

- Loại bảo đảm/bảo hành mà bạn đưa ra là gì?

- Dịch vụ của bạn sẽ được phân phối như thế nào?

Thông thường, các chủ website thường không cung cấp đủ thông tin cho những khách hàng truy cập. Một bản sao doanh số bán hàng, các sự cố có thể xảy ra trong dịch vụ bạn cung cấp, các biện pháp khắc phục kèm theo lời giải thích rõ ràng sẽ là một trong những khía cạnh quan trọng nhất trên trang web của bạn.

7.Dễ dàng tiếp cận

Nếu bạn đang bán một dịch vụ trực tuyến, thì điều đó có nghĩa là bạn đang tạo ra những sợi dây kết nối với mục tiêu là buộc khách hàng phải liên hệ với bạn.

Bạn cần phải làm cho lượng người truy cập/khách hàng dễ dàng tiếp cận với bạn. Cung cấp mẫu đăng ký trực tuyến, địa chỉ email, số điện thoại, số fax, địa chỉ gửi thư và bất kỳ thông tin có liên quan (như thời gian tốt nhất để gọi cho bạn là vào lúc nào). Và đảm bảo rằng thông tin này phải hết sức rõ ràng và dễ dàng tiếp cận từ bất kỳ trang nào trên website của bạn. Tại sao bạn lại không mời một vài người bạn chân thành kiểm tra trang web của mình và cho họ thời gian để đánh giá xem cần phải mất bao lâu để tìm ra thông tin liên lạc của bạn? Có những điều quá rõ ràng với bạn, nhưng có thể lại không hề dễ hiểu đối với những người khác.

8.Sử dụng các trang web dịch vụ chuyên nghiệp để mở rộng kết nối

Hãy mở rộng mạng lưới kết nối để bạn được liệt kê vào danh sách của những website dịch vụ chuyên nghiệp.

- Mở rộng mạng lưới kết nối với những doanh nghiệp khác tại địa phương. Nếu bạn muốn giao dịch buôn bán ở địa phương, hãy bắt đầu có những mối liên lạc cá nhân với các chủ doanh nghiệp khác tại địa phương đó, ưu tiên những người có trang web kinh doanh riêng. Hãy tìm những phương pháp định vị dịch vụ và trang web của bạn như một nguồn thông tin đối với khách hàng của họ, và sau đó đưa ra một đường link liên kết trên website đó hoặc cố gắng nhận được sự cho phép để lại danh thiếp của bạn (tất nhiên, được in với địa chỉ URL) trong phòng đợi hoặc bên cạnh một máy tính tiền của họ. Thậm chí bạn cần phải cân nhắc để “thưởng” cho các chủ doanh nghiệp địa phương vì đã tạo ra mạng lưới buôn bán cho bạn bằng cách tặng họ một món quà đặc biệt, giảm giá dịch vụ hoặc một phần lợi nhuận của bạn.

- Tận dụng lợi thế của các trang web dịch vụ chuyên nghiệp như eLance.com. Tùy thuộc vào loại dịch vụ mà bạn cung cấp, các địa chỉ “họp chợ” trực tuyến chuyên nghiệp như eLance.com, FreeLance.com, và Daylo.com có thể đem đến cho bạn nguồn khách hàng hoặc người tiêu dùng tiên phong tuyệt vời. Hãy đưa ra những phẩm chất của bạn và mời chào cho công việc được đăng, sử dụng website của bạn để giúp kết thúc thỏa thuận một khi bạn tham gia vào một cuộc thảo luận một đối một với khách hàng tiềm năng.

Khởi Nghiệp & Tầm Nhìn

Một quan niệm sai lầm phổ biến hiện nay rằng để trở thành người “nhìn ra trông rộng”, bạn cần có một ý tưởng độc đáo và năng lực để biến nó thành sản phẩm tiềm năng trong tương lai.

                                   
Rằng bạn cần phải nhìn thấy điều mà người khác không nhìn thấy được, rằng bạn thấy những vấn đề mà người bình thường “không cảm nhận được” , và chỉ có bạn là người xứng đáng để giải quyết vấn đề đó. Oh, bạn sẽ phải làm lớn hoặc về nhà đuổi gà cho vợ còn hơn.
Bạn sẽ làm gì? Oh, dĩ nhiên rồi, bạn sẽ hi sinh bản thân, cuộc sống cho ý tưởng này.  Ngồi code 24/7, bạn tin rồi đây mình sẽ thành công, nhưng những gì bạn nhận được chỉ là một công ty làng nhàng với lợi nhuận đủ để ăn mì gói, hoặc thậm chí bạn sẽ chẳng được một đồng nào cả.
Cái gì cơ? Tại sao lại như vậy?
Bởi vì bạn đã trở thành nạn nhân của một “Ảo tưởng về tầm nhìn” (Myth of Visionary), một suy nghĩ sai lầm rằng các doanh nhân “nhìn xa trông rộng” – như Steve Jobs, Jeff Bezos, Thomas Edison, Henry Ford – đã hình dung ra tương lai dựa trên một số ý tưởng  “có vẻ” độc đáo, và khi đó họ chỉ đơn giản là phải tạo ra một sản phẩm đột phá để hiện thực hóa ý tưởng đó.
Đó chỉ là một sự đặt cược liều lĩnh – một ảo tưởng mà nhiều doanh nhân đầy nhiệt huyết thường lao vào để rồi bất lực nhìn nó tuột dần khỏi tay mình.
Tầm nhìn ảo tưởng này thể hiện ở những nhà khởi nghiệp với hai loại hành vi nguy hại.
Loại thông thường nhất, loại “tự thổi phồng”, luôn tự tin rằng mình là người nhìn xa trông rộng. Động lực chính của họ không có gì nhiều hơn niềm tin vững chắc (nhưng chưa được kiểm chứng) vào ý tưởng của chính mình. Họ đùa cợt khi làm việc với khách hàng, cố tình bỏ qua thông tin phản hồi của thị trường, họ chỉ tập trung vào việc xây dựng sản phẩm để đáp ứng bản thân chứ không dựa trên bất cứ sự xác nhận chất lượng hay sự hoài nghi về một điểm yếu nào đó trong ý tưởng của mình. Hầu hết trong số này sẽ dần dần đi vào chế độ tàng hình rồi biến mất.
Loại thứ hai – loại “bong bóng xịt”, họ là những người thất bại trước khi bắt đầu – những người tự xem mình là những người không có tầm nhìn gì hết ráo, sợ hãi những ý tưởng lớn, tự nhủ rằng mình không xứng đáng và cũng không có khả năng tạo ra một sản phẩm tuyệt vời.
Trên thực tế, “tầm nhìn chiến lược” ít có sự liên quan tới ý tưởng ban đầu của bạn mà thường đi liền với một quá trình thay đổi không ngừng của ý tưởng đó. Đúng vậy, bạn cần tạo ra sự tiến hóa cho ý tưởng của mình.

                                  

Sau đây là một câu chuyện thực tế sẽ cho bạn thấy rõ điều đó
Giờ đây người ta nói rằng thế mạnh đột phá nhất của iPhone chính là App Store và hệ sinh thái của nó, thứ chưa từng xuất hiện cho đến mùa hè năm 2008. Việc cho phép các nhà phát triển bên thứ ba làm ứng dụng cho iPhone là thứ ban đầu Steve Jobs kịch liệt phản đối. Ông cảm thấy đó là một hành động – như Walter Issacson ghi nhận trong cuốn tiểu sử của ông về Jobs – “gây ô nhiễm tới sự toàn vẹn” hệ sinh thái của Apple. Jobs có lý do chính đáng của mình  – Apple từng thất bại trong sự hợp tác trước đó với Motorola và Cingular trên chiếc điện thoại ROKR và Jobs không muốn mạo hiểm với một sản phẩm cách mạng như iPhone.
Thành viên hội đồng quản trị của Apple – Art Levinson, nhà đầu tư mạo hiểm John Doerr, và giám đốc marketing của Apple là Phil Schiller đã vận động Jobs, họ cho rằng rằng một nền tảng mạnh mẽ như iPhone sẽ được hưởng lợi từ việc mời các nhà phát triển ứng dụng của bên thứ ba để tạo ra các dịch vụ mới.
Giải pháp ban đầu của Jobs công bố tại WWDC 2007 là cho phép bên thứ ba phát triển các ứng dụng Web 2.0 (với quyền truy cập vào các chức năng cốt lõi của iPhone), và người sử dụng iPhone có thể truy cập các ứng dụng đó thông qua Safari. Các nhà phát triển đã cảm thấy như họ bị chọc tức. Và để đáp lại, “cộng đồng jailbreak” lập tức tạo ra Installer.app và Cydia, cho phép các nhà phát triển để xây dựng các ứng dụng cho iPhone đã jailbreak và người dùng có thể tải về và cài đặt các ứng dụng từ bên thứ ba.
Thay vì tiếp tục gắn bó với tầm nhìn phòng thủ ban đầu về iPhone, Jobs đã có một quyết định khôn ngoan với sản phẩm của mình bằng cách thông báo ra mắt iPhone SDK (Software development kit) vào mùa xuân năm 2008. Đây là câu trả lời mà người tiêu dùng mong muốn, họ đã có thể cài ứng dụng của bên thứ ba trên điện thoại của mình để làm những công việc mà Apple không buồn ngó tới  khi ra  mắt iPhone.
Thoát khỏi sự giới hạn của ý tưởng tồi ban đầu, Jobs đã thay đổi tầm nhìn để nắm bắt tốt nhất cả hai thế giới, kiểm soát các ứng dụng trên iPhone với một quá trình phê duyệt ứng dụng nghiêm ngặt trong khi cho phép các ứng dụng bên thứ ba phát triển mạnh mẽ.

                                     

Steve Jobs, cũng như các doanh nhân thành công khác như Jeff Bezos, Thomas Edison, Henry Ford, đã không có một tầm nhìn hoàn hảo về tương lai. Và bạn cũng nên như vậy.
Như Jony Ive quan sát về tác động của Steve Jobs tới những ý tưởng riêng của Ive, “Những ý tưởng đến từ tôi và đội của tôi sẽ chẳng đi đến đâu nếu Steve đã không ở đây để thúc đẩy chúng tôi, làm việc với chúng tôi, và phản biện không ngừng nghỉ mọi ý tưởng của chúng tôi “.
Một người có tầm nhìn chiến lược thật sự không giống như những gì chúng ta đã tin tưởng, họ không phải đá trong một dòng suối – bướng bỉnh và không thể lay chuyển – họ thực sự giống như nước chảy xung quanh những hòn đá đó, cùng lúc tổng hợp các yếu tố đầu vào, đánh đổi, và học hỏi từ thị trường tạo ra các sản phẩm tuyệt vời.
Bạn vẫn không tin chúng tôi ư? Sau đây là một trích dẫn mà có thể các bạn đã từng đọc:
Khi bạn phát triển một ý tưởng, nó sẽ thay đổi và lớn lên, nó không bao giờ đi ra như mới bắt đầu bởi vì bạn sẽ học hỏi thêm những sự khác biệt tinh tế so với tầm nhìn ban đầu. Sẽ có nhiều thứ bạn cần đánh đổi. Bạn không thể bắt nhựa hoặc thủy tinh hoặc thậm chí cả các nhà máy hoặc robot, làm theo ý bạn để có một sản phẩm dễ dàng. Thiết kế một sản phẩm là giữ 5.000 thứ trong đầu bạn – tất cả chúng phù hợp hoàn toàn và kết hợp hoàn hảo với nhau để tạo nên thứ mà bạn muốn. Cứ mỗi ngày bạn lại phát hiện ra một cái gì đó mới, một vấn đề mới hoặc là một cơ hội mới, để kết hợp 5000 thứ đó lại với nhau một cách hoàn hảo hơn.
Đó là trích dẫn từ Steve Jobs trong “The Lost Interviews”. Hãy học tập từ Jobs, đừng để rơi vào những tầm nhìn ảo tưởng của chính mình và cho rằng ý tưởng của bạn, hoặc là quá hoàn hảo để thay đổi hoặc quá đầy đủ để bắt đầu. Theo đuổi những sự thay đổi tích cực trong ý tưởng, đừng chỉ theo đuổi các ý tưởng.
Brant và Patrick là tác giả của cuốn sách “Khởi nghiệp tinh gọn” (The Lean Start-up). Cooper đã có hơn 15 năm kinh nghiệm khởi nghiệp và đi khắp thế giới để truyền đạt kinh nghiệp của mình. Vlaskovits đã thành lập hai công ty, là một cố vấn tại 500 Startups và tư vấn cho các công ty trên toàn thế giới. Follow họ trên Twitter: @ brantcooper và @ pv .

Tại Sao Khởi Nghiệp Không Cần Nhà Đầu Tư?

Công việc kinh doanh tất nhiên cần vốn, và đôi khi bạn cần viện tới sự giúp đỡ của các nhà đầu tư. Tuy nhiên, các chủ doanh nghiệp cũng nên suy xét nghiêm túc: Liệu họ có thực sự cần tới các nhà đầu tư khác để hiện thực hóa ước mơ của mình?



Mới đây, Tim Berry, chủ tịch và đồng thời cũng là người sáng lập Palo Alto Software, đã đăng tải ý kiến của mình về vấn đề nhà đầu tư và thành lập doanh nghiệp mới. Theo ông, có tới 10 lý do chủ doanh nghiệp không tìm tới các nhà đầu tư khi khởi nghiệp.
 
1.Bạn đang bán quyền sở hữu công ty
 
Các nhà đầu tư viết séc cho bạn để được sở hữu một phần công ty.  Điều này tương đối rõ ràng đối với một vài chủ doanh nghiệp, tuy nhiên vẫn có rất nhiều người coi nhà đầu tư chỉ là một dạng đại lý công cộng. Chủ doanh nghiệp rất cần phải ghi nhớ: một khi đã nhận được đầu tư, quyền lực tuyệt đối của họ cũng bị giảm đi ít nhiều.

2.Giá trị sở hữu công ty là vấn đề nhà đầu tư cân nhắc kĩ
 
Hiểu đơn giản là, nhà đầu tư cũng rất quan tâm tới giá trị của công ty nơi họ đầu tư. Với chủ doanh nghiệp, nếu người chủ chỉ muốn nhà đầu tư nắm giữ 10%, nhưng lại muốn khoản tiền 100,000 đô la, anh ta tuyên bố công ty mình trị giá 1 triệu đô. Đó là một phép tính hết sức đơn giản. Tuy nhiên, thực tế là nhà đầu tư cân nhắc rất kĩ vấn đề này, và việc thương lượng của chủ doanh nghiệp không đơn giản như những gì họ nghĩ.

3.Công ty không phát triển được quy mô? Khó mà vay vốn!
 
Những cơ hội phát triển quy mô sẽ được các nhà đầu tư cân nhắc kỹ. Trước đây, quy mô chỉ được hiểu đơn giản là số lượng sản phẩm, nhưng hiện nay đã bao gồm quy mô dịch vụ, như các dịch vụ trên Internet. Nhưng nếu sản lượng tăng gấp đôi mà số nhân công cũng tăng theo gấp đôi, nhà đầu tư cũng không thực sự hào hứng với ý tưởng rót tiền vào công ty của bạn.

4.Các nhà đầu tư không chỉ dừng lại ở vị trí "nhà đầu tư" một cách chung chung
 
Thực tế, rất nhiều trong số họ đã trở thành đối tác hợp tác, thậm chí là cố vấn của công ty - đôi khi là những nhà phê bình dai dẳng và thiếu tinh tế. Một số người giúp ích rất nhiều, nhưng cũng có những người chẳng giúp được gì cả. (Vì vậy, doanh nghiệp cũng cần rất thận trọng khi tìm đến sự giúp đỡ của nhà đầu tư)
 
5.Đôi khi nhà đầu tư lại trở thành ông chủ của chính công ty của bạn
 
Nhà hoạch định chiến lược kinh doanh nổi tiếng Sramana Mitra đã đề cập tới điều này trong một bài thuyết trình gần đây. Theo bà, vấn đề này không chỉ xảy ra ở những nước đang phát triển như Ấn Độ, mà có lẽ ở những trung tâm kinh tế lớn, như Thung lũng Silicon, cũng tồn tại việc này.


6.Cơ hội nhận được đầu tư hết sức nhỏ nhoi nếu bạn chỉ mới khởi nghiệp
 
Nếu chủ doanh nghiệp không có nhiều kinh nghiệm, tốt nhất họ nên làm việc chung với một người giàu kinh nghiệm hơn. Chris Dixon trong trang web của mình (cdixon.org) đã tuyên bố chỉ có 2 loại người: hoặc đã biết cách khởi nghiệp hoặc không (biết cách khởi nghiệp có nghĩa là bạn thực sự đi lên từ hai bàn tay trắng - không vốn, không trợ giúp và hầu như mọi người khi đó đều nghi ngờ khả năng thành công của bạn). Và nếu bạn chưa từng "bắt đầu" (theo nghĩa như trên), và cũng không làm việc cùng một người có kinh nghiệm, cơ hội nhận được đầu tư của bạn hết sức nhỏ nhoi.

7.Nhà đầu tư hay một ông chủ nữa?
 
Trên thực tế, nếu bạn nhận vốn từ nhà đầu tư, bạn không còn ở địa vị độc tôn, mà là một bộ phận của ban quản trị. Chủ doanh nghiệp khó mà quyết định mọi thứ một mình - họ phải cân nhắc kĩ lưỡng và xem xét ý kiến của ban quản trị cũng như cân bằng mối quan hệ giữa các nhà đầu tư để công việc được tiến hành thuận lợi.

8.Nhà đầu tư không kiếm được lợi nhuận cho tới khi thanh khoản
 
Với nhà đầu tư, họ chỉ kiếm được lợi nhuận nhờ thanh khoản. Vì thế, chủ doanh nghiệp có thể rất hài lòng khi công ty đạt được vô số thành công, nhưng nhà đầu tư chỉ có thể vui vẻ hoàn toàn nếu họ được nhận lại tiền mặt. Có thể những cổ đông của các công ty lớn sẽ rất hài lòng với tiền lãi cổ phần, nhưng các nhà đầu tư cho các công ty mới khởi nghiệp thì không.

9.Nếu sản phẩm công ty dễ dàng bị sao chép, cũng khó vay được vốn
 
Các nhà đầu tư coi trọng vấn đề bảo mật trong giao dịch và đặc biệt là vấn đề bản quyền và sở hữu trí tuệ đối với sản phẩm. Vì thế, nhà đầu tư có xu hướng tránh đầu tư vào các công ty có sản phẩm dễ dàng bị làm nhái. (Tất nhiên, cũng có rất nhiều ngoại lệ. Ví dụ, một số nhà đầu tư ban đầu không coi trọng Starbucks, bởi họ cho rằng sao chép mô hình đó quá dễ dàng, và ý tưởng đó sẽ sớm thất bại; nhưng Starbucks đã chứng minh điều ngược lại - thương hiệu này hiện đang giữ vị trí hàng đầu trong lĩnh vực café trên thế giới).

10."Chỉ vay vốn thôi - sẽ chẳng có ảnh hưởng gì" - mọi việc không thực sự như vậy
 
Sự thực là hiện nay nhà đầu tư đang hết sức cảnh giác với những công ty mới mở mang tính rủi ro cao. Một ví dụ nổi bật là câu chuyện của công ty non trẻ Color được đăng trên tờ New York Times tháng 6 vừa qua. Color huy động được tới 41 triệu đô la ngay cả trước khi sản phẩm đầu tiên của hãng tới được tay người tiêu dùng. Tuy nhiên, bất chấp sự thịnh vượng của công ty và tiềm năng được đánh giá cao từ phía các nhà đầu tư, ứng dụng chia sẻ hình ảnh của hãng chỉ thu hút được rất ít người sử dụng và hầu hết đều cho những phản hồi tiêu cực. Những công ty như Color hiện nay rất nhiều, do ăn theo thành công của Facebook, Zynga và Twitter, và các nhà đầu tư - những người vốn mang ý nghĩ sẽ không bỏ lỡ cơ hội, nay đã phải dừng lại và suy tính cẩn thận hơn.